游春鄂城•主城区

属于被兼并对象的小型煤矿企业也可以联合壮大。

具体涉及内蒙绍根煤田爱民温都煤矿、新疆尼勒克瑞安、金三角煤矿等资产，同时设立尼勒克能源化工公司和伊犁能源化工公司。国电平煤尼勒克能源化工有限公司由平煤集团与国电新疆电力有限公司共同控制，该公司于今年六月收购了尼勒克瑞安煤矿全部股权。

国电平煤尼勒克能源化工公司准备进一步收购尼勒克县金三角煤炭公司，并进一步加强整个尼勒克地区107平方公里的资源勘测。在矿区整体规划完成后，尼勒克能源化工公司将具备1500万吨/年(一期工程)煤炭和40亿立方米/年煤制天然气的生产能力。内蒙国电是国有全资有限公司，为国电集团子公司，是由国电集团在内蒙区域中所拥有的全部资产和股权所组建。从长远的角度来看，我们认为其大股东平煤集团外延式发展目标明确，近期的资源收购也为未来资产注入铺平了道路，元宝山矿和白音华矿的注入非常值得期待，维持买入评级。预计老公营子矿2010年将有30-40万吨新增产量，其他矿产量基本稳定，公司2010年煤炭产量将在1040万吨左右

浙能集团一位人士对记者表示，受到政府节能减排影响，尤其是对高耗能企业的关停，企业对于今后用电量预期已减少，因此电厂在采购电煤上也不如此前那么积极。对于近期地方上对高耗能行业开展的限电风暴，多家分析机构的报告指出节能减排将会抑制煤炭需求，并对煤价带来短期压力。8 月份重点关注煤炭资源整合、重组企业。

新《煤炭法》将煤炭资源战略储备制度列入国家法律约束条款之列。季节性旺季过后动力煤需求增幅放缓，预计国内煤炭市场弱势运行趋向还将持续。经济增速放缓，发电量和社会用电量增速回落，致使对动力煤需求下降。日前，煤炭行业基本面依然呈现弱势。

煤炭行业8 月煤炭供需总体平衡，煤炭价格难以出现大幅波动但是从8 月份各煤炭公司相继披露的中报来看，我们对主要煤炭公司的预期业绩持乐观态度。

8 月份重点关注煤炭资源整合、重组企业。日前，煤炭行业基本面依然呈现弱势。全国电煤供应总体平稳。维持煤炭行业同步的行业评级。

经济增速放缓，发电量和社会用电量增速回落，致使对动力煤需求下降。中央推动煤企整合打造煤电一体化能源巨头。山东六煤将重组整合为山东能源集团有限公司。8 月份煤炭供给略有过剩，煤价波幅较小。

新《煤炭法》将煤炭资源战略储备制度列入国家法律约束条款之列。煤炭行业将可能面对经济增速放缓和资源税大幅增加两大困难。

季节性旺季过后动力煤需求增幅放缓，预计国内煤炭市场弱势运行趋向还将持续。秦皇岛港口库存创下历史高位，煤炭价格持续下滑。

秦皇岛煤炭价格前期企稳后继续微幅下跌，国际市场动力煤价格也依然处于弱势。煤炭行业8 月煤炭供需总体平衡，煤炭价格难以出现大幅波动为此，我区坚持资源开发必须先规划后开发，防止无序开发、乱采滥挖和盲目圈占资源。将以煤炭资源开发为重点试点领域，逐步建立生态环境补偿机制，督促我区在大力开发资源时做好生态恢复工作。所谓生态环境补偿机制，是以保护生态环境、促进人与自然和谐为目的，根据生态系统服务价值、生态保护成本、发展机会成本，综合运用行政和市场手段，调整生态环境保护和建设相关各方之间利益关系的环境经济政策。记者从9月12日召开的环境保护部赴新疆专题调研座谈会上获悉，我区将在煤炭资源开发领域建立生态环境补偿机制，若试点取得好的效果，将会在其他领域推广。

据自治区环保厅自然生态保护处处长孟剑英介绍，十二五期间，我区对煤炭的需求将会加大，大力开发煤炭资源对生态环境影响很大。据悉，十二五期间，我区将开展防沙治沙，重点实施天保工程和公益林管护工程，推进绿色生态屏障保护和建设，积极建立天然草地植被恢复及草地生态置换保障体系，大力推进游牧民定居工程，并加强流域水资源统一规划和管理

春节期间，公司坚持每天召开生产调度例会，及时协调指导生产外运。日常工作中，各单位通过开展党员身边无事故活动，通过青安岗、群监员，随时随地排查隐患，发挥了很好的作用。

强基固本筑牢安全防线没有安全，企业就失去了最基础的保障。露井联采、多种作业形式并存的格局给公司的安全管理带来了严峻挑战。

公司统一印发了《平朔公司领导干部值班、带班记录本》，规范入井人员管理，实现了调度统计人数、井口登记人数、灯房登记人数和更衣室登记人数四统一。三月份以来，受气温回暖和国内电厂及重要港口煤炭库存急剧上升等外因影响，煤炭市场由量的需求变为对质的要求，这对煤质先天不足的平朔而言又是一大难题。一至五月份，公司在亿吨矿区的奋斗足迹中，画出了灿烂的半圆，这是一个良好的兆头。广大党员干部、劳动模范和青年突击队员充分发挥先锋模范作用，带领职工群众奋勇拼搏，努力工作。

这是一份浸透了平朔全体干部职工辛勤汗水的成绩单，是他们爱岗敬业、忘我工作、甘于奉献的真实写照。面对种种难题，公司科学排定日、月产量，广泛宣传，全面发动，内抓管控，外强协调，保持了稳产高产的运行态势。

大检查中，公司领导班子成员亲自挂帅，靠前指挥，按照检查分工，深入生产矿井、生产辅助单位、生活后勤服务单位，以重大隐患治理、重大危险源监控、重大事故防治等为重点进行督促检查，对存在的问题现场督办，能解决的及时解决。公司定期组织中心组学习，定期举办干部、职工培训班，定期开展各种宣教活动，提升了管理团队的创新力、决策力、领导力和职工团队的领悟力、执行力、凝聚力，增强了全员理论联系实际解决问题的能力。

为了确保运力，公司领导和相关部门负责人无数次走访铁路、港口部门，加强与铁路、港口的沟通协调，保持了商品煤装车、外运、列检的畅通。紧急之下，公司及时调拨了300余人清理冻车，无一列丢车皮的情况发生，确保了日外运量的完成。

正月初八，公司生产原煤351989吨，创建矿历史纪录，极大地鼓舞了人心，振奋了士气。科学的安全生产理念、安全工作思路和途径，是公司保持安全生产良好态势的主因。后勤保障单位对供电、供水系统进行了全面排查，适时延长供暖期，确保厂房设备正常运行。上下联动的工作机制和工作作风促使万众一心奔亿吨的工作局面在全公司全面形成。

这种大规模、全方位、深层次的大排查净化了企业的安全生产环境，为安全生产提供了保障。同时对机电设备故障严格考核，详细统计故障时间、故障排除过程、领导人员现场职守、汇报程序的执行等情况，做到日考核、周通报、月兑现。

元月份，接连不断的强降雪降温导致铁路车皮受冻严重，给公司的露天生产和铁路外运带来严峻挑战。并且针对井下车辆无法到达的区域或地点，确定了步行检查路线和检查点，明确了责任人，扫除了安全死角。

广大一线干部职工放弃了与家人团聚的机会，坚守岗位，勤勉敬业，为完成月度生产计划和保证电煤供应做出了积极贡献。面对这种艰难状况，公司每周日召开煤质会议，相关部门每日召开煤质煤种视频协调会，总结优质煤生产及装车情况，部署煤源、煤质、煤种工作和计划，稳步提升了优质煤产量，提升了经营业绩。